The Motley Fool: Explicando 'vested' e 'unwrestted'
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Mastro's Steakhouse com a melhor nota chega em Houston para a Wide.
Kirby, do United, é desonesto com planos que podem estimular passagens aéreas mais baixas.
Pedimos os profissionais: a maioria das perguntas freqüentes que as mães têm.
Vested and unwvested.
P: Você pode explicar as opções "vested" e "unwrestted"? - S. Y. , Grand Rapids, Michigan.
R: Você se torna "adquirido" quando você se tornar elegível para se apropriar de algo ou exercer uma opção. Imagine que você trabalha na Machinewriter Depot (ticker: QWERTY) e você recebeu opções de compra de ações em 100 ações do estoque da empresa. Digamos que, nos próximos quatro anos, 25% das opções serão adquiridas cada 1 de abril. Então, em 1º de abril de 2013, você poderá exercer a opção e comprar 25 ações ao preço especificado. Um ano depois, outras 25 ações "serão vendidas". Em 1 de abril de 2016, você estará "totalmente adquirido" e pode comprar todas as 100 ações (ou as ações que você ainda não comprou) - se você quiser.
As empresas estruturam recompensas desta forma, a fim de motivar os funcionários a se manterem em frente. Os horários de aquisição podem variar, estendendo-se por alguns ou muitos anos.
Estacionamento de dinheiro para curto prazo.
P: Estou economizando para comprar minha primeira casa dentro de três anos. Como devo investir meu dinheiro para maximizar meu retorno sobre ele? - B. D., Brooklyn, N. Y.
R: O mercado acionário é muitas vezes o melhor lugar para a apreciação do investimento de longo prazo, mas por dinheiro que você precisará dentro de alguns anos, ele deve ser fora de limites. No curto prazo, o mercado de ações pode subir ou diminuir. A longo prazo, tem uma média de cerca de 10% ao ano, mas mesmo que seja uma média, não uma garantia.
Não arrisque dinheiro que você precisará dentro de cinco anos (ou mesmo sete ou 10, se você for muito averso ao risco) em ações. Os fundos de curto prazo devem ser mantidos em um lugar mais seguro, como CDs ou fundos do mercado monetário, para proteger seu principal. Saiba mais em tolo / poupança e banco.
Nomeie essa empresa.
Eu fui imaginado e codificado em 1995 como um mercado acessível a todos na Terra. Minha primeira venda foi um ponteiro laser quebrado, e agora meus vendedores oferecem de tudo, desde distribuidores Pez até minivans. Nascido como AuctionWeb, tenho um nome mais familiar agora. Tenho mais de 112 milhões de usuários ativos em todo o mundo, e mais de US $ 67 bilhões em mercadorias foram vendidas por mim em 2012 (excluindo veículos). A minha divisão do PayPal divide cerca de 122 milhões de contas ativas e processou US $ 145 bilhões em transações em 2012. Também comprei Shopping, StubHub e Bill Me Later. Quem sou eu? Resposta da Semana passada: ADP.
Microsoft: não amado e subvalorizado?
As ações da Microsoft (Nasdaq: MSFT) cresceram em uma média anual de 14,3% nos últimos 20 anos, mas apenas 4,5% na última década. Apesar dos motivos da desaceleração, o estoque tem algum apelo nos níveis recentes. Também oferece um rendimento de dividendo de 3,3 por cento.
O que, exatamente, deu errado com a Microsoft? Bem, as vendas do seu sistema operacional Windows 8 foram decepcionantes. O último trimestre reportado ofereceu vendas melhores do que o esperado para o tablet Surface da Microsoft, mas esse dispositivo enfrenta uma forte concorrência do iPad, Nexus 7 e outros.
Bulls aponta para a prodigiosa geração de caixa da empresa, mas grande parte de sua renda está vinculada ao Windows e ao Office, o que pode sofrer como as vendas de PCs diminuíram. Mesmo o navegador do Internet Explorer vem perdendo participação no mercado.
A empresa precisa desenvolver grandes linhas de negócio lucrativas e tem vários ferros no fogo, como uma parceria com a Nokia para desenvolver smartphones baratos que possam atrair bilhões nos mercados em desenvolvimento. Está desenvolvendo entretenimento original para transmitir em seus consoles domésticos, abrindo lojas de varejo e abordando o domínio de negócios com servidores e outras ferramentas.
Com uma relação preço / lucro antecipada, ou P / E, rácio de cerca de 9 e dezenas de bilhões em dinheiro em seus cofres, o estoque parece subvalorizado - enquanto você tiver confiança no futuro da Microsoft. (O Motley Fool possui partes da Microsoft.)
O que é um estoque não investido?
por Hunkar Ozyasar.
Compreender como as ações não vencidas funcionam ajudará você a aproveitar ao máximo seu portfólio.
As empresas de capital aberto geralmente concedem ações da empresa aos seus funcionários como parte do pacote de compensação. No entanto, o funcionário deve trabalhar um certo número de anos antes de poder vender essas ações. Compreender os direitos e as restrições associadas a essas ações não cobradas é importante se você possui essas ações.
Definição.
Em finanças, a aquisição de direitos refere-se à transferência da total propriedade de um instrumento financeiro. Se uma empresa anulou uma certa quantidade de ações para você, mas estipula que certas condições devem ser cumpridas antes que essas ações sejam atribuídas a você, tais ações são consideradas não adotadas. Até as ações serem adquiridas, você não pode vendê-las ou transferi-las para outra parte. Você também não pode usar os direitos de voto que vêm com a propriedade de ações se o estoque ainda não tiver sido adquirido. Em outras palavras, você não tem mais que uma promessa de transferência futura de ações se ainda não tiverem sido adquiridas.
Processo de Vesting.
Na maioria dos casos, uma quantidade predeterminada de tempo deve passar para que as ações sejam adquiridas. Um executivo, por exemplo, pode ser prometido 100 mil das ações da própria empresa que lhe serão concedidas em dois anos. O período de dois anos é referido como o período de aquisição. Menos freqüentemente, o processo de aquisição de direitos pode estar subordinado ao cumprimento de metas de desempenho. O executivo só pode receber ações se o lucro líquido da empresa atingir um objetivo específico, por exemplo, ou se o preço da ação da empresa exceder um limite em uma determinada data.
Há várias razões pelas quais as empresas concedem ações restritas que se entregam ao longo de um período de tempo. Uma vez que o empregado deve ser empregado na empresa até o período de aquisição, tais ações geralmente incentivam a lealdade. Os funcionários também têm um motivo para trabalhar mais até o final do período de aquisição. Quanto melhor a empresa executa, maior será o preço das ações e quanto mais suas ações valerem. Por outro lado, se os funcionários recebem ações imediatamente, eles podem imediatamente vendê-las e, portanto, não podem mais ganhar com o desempenho melhorado da empresa. Finalmente, a empresa pode atrasar a despesa mediante a atribuição de ações restritas porque essas ações só precisam ser emitidas no final do período de aquisição.
Partida antes de Vesting.
Se um funcionário deixa voluntariamente a empresa antes que as ações sejam adquiridas, ela geralmente perde todos os direitos e privilégios associados às ações não vencidas. O que acontece quando o empregado é demitido depende do contrato de trabalho e das regras da empresa. Na maioria dos casos, se os empregados passam, suas ações não vencidas são herdadas por seus descendentes. Quando uma empresa quer recrutar um trabalhador talentoso de um rival onde o empregado ainda tem ações não vencidas, a empresa de recrutamento pode fornecer dinheiro igual ao valor de mercado das ações não vencidas ou oferecer um programa de concessão de ações concorrentes com um período de carência similar.
Referências.
Sobre o autor.
Hunkar Ozyasar é o antigo estrategista de obrigações de alto rendimento do Deutsche Bank. Ele foi citado em publicações incluindo "Financial Times & # 34; e o & # 34; Wall Street Journal. & # 34; Seu livro, & # 34; Quando Falha na gestão do tempo, & # 34; é publicado em 12 países, enquanto os artigos financeiros da Ozyasar são apresentados no Nikkei, o principal serviço de notícias financeiras do Japão. Ele possui um Master of Business Administration da Kellogg Graduate School.
Créditos fotográficos.
Hemera Technologies / AbleStock / Getty Images.
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A lei na Geórgia é clara de que as opções de compra adquiridas durante o casamento são propriedades conjugais sujeitas a distribuição equitativa (distribuição equitativa significa que elas podem ser distribuídas para cada uma das partes, mas é da discrição do tribunal quanto a cada porcentagem que cada parte obter). A questão será resolvida em um & # 8220; equitable & # 8221; baseada em todos os fatores em torno do casamento e do divórcio.
A questão é muito mais obscura, no entanto, quando se trata de opções de estoque não adotadas. Isso ocorre porque uma opção de ações não investidas está sujeita a contingências futuras e pode nunca ser adquirida. Por um lado, pode levar anos de emprego futuro e desempenho após o divórcio para as contingências a serem satisfeitas para ganhar as opções de compra de ações. Por outro lado, a maioria das contingências pode já ter sido satisfeita antes do divórcio e pode não ser justo e equitativo negar completamente ao outro cônjuge qualquer interesse nessas opções de ações não devolvidas, simplesmente porque elas estão atualmente desativadas, mas podem se vender imediatamente o divórcio, e pode não exigir muito esforço pela opção de manter o cônjuge para enfrentar quaisquer contingências remanescentes.
Esta pode ser uma questão extremamente importante, que vale muito dinheiro. No entanto, para uma questão tão importante, você pode achar estranho que a Geórgia não tenha resolvido inteiramente a questão de saber se essas opções de ações não investidas são ou não propriedade conjugal. Por isso, trata-se da habilidade e persuasão do advogado discutindo a questão de saber se as opções não adotadas serão ou não serão propriedade civil pelo tribunal, ou em negociações com seu cônjuge, se seu cônjuge concederá sobre essa questão. Se trata dos fatos, e como os fatos são negociados e discutidos.
Quanto à lei, a Geórgia mais próxima veio a decidir esta questão envolve um processo chamado Courtney que envolveu um plano de aposentadoria (não opções de ações). Em Courtney, o recebimento pelo marido de certos benefícios de aposentadoria futura foi subordinado ao acontecimento de eventos futuros (ou seja, eles foram retidos até que ocorram os eventos contingentes futuros). Os direitos contingentes do marido para esses benefícios de aposentadoria foram obtidos durante o casamento, mas os futuros eventos contingentes não ocorreram (se for caso disso) até depois do divórcio. Esta é uma situação que é muito análoga às opções conservadas em estoque.
O tribunal de Courtney considerou que o plano de aposentadoria, embora reconhecidamente não realizado, é, no entanto, um importante direito contratual, que se tornará uma realidade após a satisfação de certas condições. Assim, é muito menos especulativo na natureza do que a possibilidade de uma herança, e não podemos concordar com o marido que não deve participar da consideração do júri sobre a distribuição da propriedade conjugal ... consideramos que, na medida em que eles são adquiridos durante o casamento, os benefícios de aposentadoria não vencidos são propriedade marcial sujeita a divisão equitativa. & # 8221;
Se alguém aplicasse este caso às opções de compra não vencidas, pode-se argumentar que as opções de ações não vencidas, como o plano de aposentadoria não vencida, também devem ser consideradas propriedade conjugal e, portanto, a opção segurando o cônjuge deve ter direito a um corte do estoque não-adquirido opções, as opções já devem ser adquiridas. Ou, pelo menos, é assim que alguém pode querer discutir o problema se seu cônjuge tiver opções de ações significativas não vencidas. Mas esse é apenas um dos lados do argumento. Também pode ser igualmente argumentado que, dependendo dos fatos específicos do caso que Courtney não se aplica, e que as opções não adotadas são muito contingentes para serem propriedade conjugal, as opções de ações não vencidas foram premiadas em grande parte pelo desempenho futuro do trabalho, não passado desempenho no trabalho. E este trabalho futuro que será necessário para obter a aquisição das opções de ações será um trabalho que sua esposa não terá nada a ver com isso.
O take away being, é que as opções de ações não adotadas podem ou não ser propriedades conjugais no estado da Geórgia. A verdade é que ninguém realmente sabe. Quanto mais, a adjudicação de opções de ações não vencidas foi baseada no trabalho realizado durante o casamento, e quanto menor o tempo e trabalho exigido pela opção de compra de ações que mantém o cônjuge para satisfazer as contingências após o divórcio, mais provável será que o as opções de ações não vencidas são propriedades conjugais sujeitas a distribuição equitativa. Por outro lado, quanto mais as opções não adotadas foram concedidas para o trabalho futuro, e quanto mais trabalho e tempo após o divórcio for necessário para satisfazer as contingências, menor será a probabilidade de as opções serem consideradas propriedades conjugais sujeitas a distribuição equitativa. Não há uma regra sólida, mas essa é a essência do argumento a ser feita em ambos os lados da questão.
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Opções de estoque não devolvidas: à esquerda por trás?
Um processo de um antigo CFO da Fidelity Investments levanta a questão do que acontece com opções de ações não vencidas em uma demissão.
O que levaria um diretor financeiro de longa data e respeitado a processar seu antigo empregador depois de ser demitido?
No caso de Mark Sullivan, são opções de ações não utilizadas.
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Em uma queixa apresentada em junho em um tribunal de Massachusetts, o ex-vice-presidente executivo e diretor financeiro da Fidelity Investments argumenta que o gigante do fundo mútuo deveria compensá-lo por 975 opções que foram adquiridas um ano depois que ele foi demitido, e por outros 2.900. que será entre o final deste ano e 2012. A queixa não especifica quais são as opções, e Sullivan está buscando "danos, a serem determinados no julgamento", de acordo com o documento.
O advogado de Sullivan não respondeu a perguntas que buscavam um valor estimado para as opções ou a quantidade de qualquer prêmio em potencial. Sullivan, agora CFO da fabricante de software da área de Boston, Aspen Technology, também se recusou a comentar seu advogado.
Em geral, os funcionários que deixam uma empresa voluntariamente ou por razões relacionadas ao desempenho não têm esperança de recuperar o valor das opções não adotadas. "Se o objetivo é a retenção, permitindo o acesso a eles depois que eles deixam as derrotas com o propósito", diz Doug Friske, diretor da consultoria global de consultoria de compensação de executivos da Towers Watson.
No entanto, há poucas práticas padrão em relação ao destino das opções não adotadas quando um executivo é demitido ou de outra forma deixado por motivos não considerados "por causa", dizem os especialistas.
Normalmente, os documentos legais que governam as opções não prevêem vesting continuado ou saque das opções não investidas, diz Andrew Graw, sócio e chefe de benefícios de empregados e remuneração executiva da firma de advocacia Lowenstein Sandler, e um funcionário normalmente teria outra 90 dias ou mais para exercer quaisquer opções que já tivessem sido adquiridas.
Mas os empregadores têm alguma discrição no assunto, então alguns podem usar as opções não investidas como parte de um pacote de indenização geral, às vezes acelerando as programações de aquisição ou permitindo a aquisição contínua de vestígios durante um período específico, diz Graw. Eles também podem prolongar o período de tempo durante o qual um ex-funcionário pode exercer opções adquiridas.
Os processos judiciais destinados a recuperar o valor das opções não adotadas geralmente têm poucas chances de sucesso, independentemente das circunstâncias de partida, uma vez que o empregador não tem obrigação de oferecê-lo. Sullivan pode ter um caso mais forte do que a maioria, já que sua ação alega que os documentos do plano de opção de ações em questão “não contêm qualquer termo que exija que um participante seja empregado da Fidelity no momento da aquisição para que ele ou ela ações a serem adquiridas ”, de acordo com a reclamação.
A Fidelity, por sua vez, diz que seus "programas de incentivo de ações têm muitos aspectos para eles que não foram abordados com precisão no processo", segundo o porta-voz da empresa, Michael Shamrell. Ele se recusou a comentar ainda mais, mas disse que a empresa acredita que "as reivindicações neste processo não têm mérito e pretendemos defender isso vigorosamente".
Sullivan, que começou na empresa em 1994 como diretor de relatórios corporativos, subiu na hierarquia corporativa para se tornar o CFO da divisão de serviços da empresa em 2001. De acordo com a reclamação, ele foi posteriormente nomeado EVP, tornando-se uma das três únicas pessoas a participar. mantenha esse título na organização financeira. Entre 2006 e o final de 2008, quando seu emprego foi encerrado, Sullivan liderava uma iniciativa de custo e lucratividade, informando o CFO corporativo da Fidelity.
A Fidelity resgatou as 2.000 ações que adquiriram quando Sullivan deixou no final de 2008. A queixa não especifica por que ele foi solto ou desafia essa decisão de qualquer forma.
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